中国二十冶：数字赋能支撑，强化项目管理能力

中国二十冶围绕“一主两赋、全员实践”主题主线和“一切工作到项目，一切业务上平台”工作方针，按照“3+1”的架构搭建了项目实施运营管控，强化项目管控主平台的建设与应用，持续推进数字化转型发展。2022年，业财税资一体化平台2.0版改造上线;深化应用和优化改造工程管控平台1.0版，平台圆满建成，效能进一步显现;赋能平台上线运行，企业数字化大脑建设加速推进，数字二十冶的宏伟蓝图徐徐展开。

推进主平台深度应用，项目管理数字化步伐加快

压紧压实责任，建立主平台应用实施责任体系，强化考核，全年各子、分公司组织月度考核179次，集团公司组织季度考核4次，全年项目上线率达100，各子企业考核平均分从一季度的74.42提升到四季度的95.13，数据饱满度和数据质量显著提升。开展全员参与的平台深化应用系列行动，举办应用大赛，涌现出一批应用效果突出单位、一批应用优胜项目、一批深化应用卓越人才，有力促进了项目管理与平台应用深度融合。

赋能平台建成上线，全员赋能效果显现

7月10日，管理技术赋能平台1.0版正式上线，涵盖了政策指南、管理文库、前沿信息等八大版块，要素齐全，是公司全体员工思维碰撞、凝聚智慧、共享成果的深度交流平台。全年各功能版块发文量共计3754篇，达2万多人次点击使用，起到了挖潜赋能的良好效果，实现了知识集成、资源共享、上下互通、全员互动。在应用过程中，涌现出一批平台赋能标兵，也为赋能平台进一步丰富数据资源、提升使用体验作出杰出贡献。

加速平台迭代升级，全力提高管理效率

11月18日，中国二十冶业财税资一体化平台2.0版正式上线。重点围绕管理需求、蓝图设计、方案实现、数据治理、界面设计等方面，开展多次专题研讨，广泛征求员工意见和建议。精细打磨优化，升级优化了界面UI，增强了报表功能，强化了预警通知，打通了NC与业务链接，并优化、增加部分业务功能，为公司员工提供了更为便捷、高效的办公平台，进一步丰富并完善了“小前端，大后台”支撑服务体系。

依托工程管控平台，全方位强化项目过程管理

随着平台与业务的融合度、结合度和一体化程度越来越高，正加快实现业务替代、流程替代和监管替代，成为各级次办理项目施工业务不可或缺的业务工具和工作平台。中国二十冶以工程管控平台为依托，强化过程管理。抓好项目策划，策划编审完成率95.4;强化进度管理，进度管控实时化、联保履约体系化。对44个进度预警项目及时采取措施化解履约风险。提升大集团协同作战能力，啃下了富山项目“硬骨头”。推进已完项目验收，实体完工项目285个，完成竣工验收243项。加强环保管理，推进低碳减碳工作，引导实现绿色发展。强化农民工实名登记，实现农民工工资平台支付。多方式开展质量检查，全年单位工程质量验收合格率100，工程质量事故为零。制定滚动创优规划，组织编制鲁班奖工程创优指南，推进内外专家创优咨询，全方位提高项目创奖能力。

数字时代风起云涌,数字化发展是不可阻挡的时代趋势,是迫在眉睫的现实刚需。中国二十冶将牢牢把握历史机遇，坚决贯彻“五型五矿”战略，积极打造数字二十冶，以“数字力量”推动公司迈向高质量发展快车道!