建筑产业化升级系国家战略规划,装配式建筑的政策趋势不容阻挡。
产业化目标包容了最大多数人的共同福祉
让所有的争议和矛盾冰释
顶层设计明确了发展目标
这是我们整个行业的KPI
在全新的建造方式下,建设方的项目进度、成本、质量三大管理目标都面临巨大的挑战。建设方管理者如何完成管理目标?张映恒老师为大家解开了心中的疑惑。
为什么要从“全产业链”来寻找答案?
因为对于建设方而言,装配式建筑远远不止是技术问题,更多是个管理问题,最应该是内部全业务口、项目全过程、内外部全资源的整合问题。
为什么必须“基于甲方视角”?
因为在配套尚不健全的客观条件下,不管是设计,施工,还是咨询,没有人能替代建设方管理者的角色去完成整合协调工作,更没有人能代替他们去承担责任—管理目标能否达成,建设方管理者有不可替代的作用,更有不可推卸的责任。
如何利用有限的资源,克服难题?解决方案是什么?
我们完全不必重新发明轮子,基于深圳模式的启迪,通过详尽的现有案例剖析,张映恒老师为大家提供了经历实践考验的解决方案:
在团队搭建上,匹配有经验的甲乙方管理人员,让专业的人做专业的事,让人力资源发挥最大的价值;
在工作机制上,以深圳市装配式建筑设计阶段认定的高标准来进行自我管理;
在管理认识上,充分理解装配式项目的高度集成和低容错特性,通过管理前置落地,为项目后期顺利推进提供保障。
只有解决了人、机制、管理共识的问题,建设方管理者才能在本职岗位上实现卓有成效,高保证率的完成管理目标;
只有建设方顺利实现进度、成本、质量的管理目标,装配式政策才能顺利执行落地,实现企业目标与国家政策导向和谐一致,从而引领行业健康发展。
会后很多学员都纷纷表示此次培训干货满满,收获很大,还有学员甚至评价本次培训是他迄今为止听到的最实操的装配式课程,对他们的帮助非常大,很多先前困惑的问题都得到了很好的解决,非常受启发。
装配式技术是国家推进集约化、绿色化发展方式转变的必然选择,实施过程中碰到问题也是正常现象,所有行业参与者应该思考的是如何更好的做好,有哪些好的方法去解决问题。虽前路任重道远,但拥抱新趋势新技术一定是行业发展的必然选项。