抢工期、抓进度，中国二十冶以完善管理如期完成项目履约

中国二十冶总承包公司承建的众百路477号厂房改扩建工程，位于上海市嘉定区宝安公路以南、众百路以西、泰云路以北、众川路以东。项目处于嘉定工业园区，环绕多条成熟的城市道路，交通便利，周边众多工业产业园，北有上海市民体育公园和上海国际赛车场、一级高尔夫俱乐部，南有古树公园。

该工程作为上海市嘉定区安亭镇政府招商引资重点项目，是嘉定政府打造良好营商环境，为企业提供更优质的制造环境的重要载体。

众百路477号厂房改扩建工程于2022年9月9日正式开工，2023年4月30日竣工验收完成，历经240天超短工期，顺利完成了8100吨的钢结构制、安施工。这背后，有着项目部管理团队前期未雨绸缪的准备，是全体人员的齐心协力，公司各部门积极配合的成果。最终圆满实现工期目标，以优质服务回报业主的信赖与支持。

完善管理团队，优化制度

在接手项目之初，众百路477号厂房改扩建工程项目组便确认了“这是一个工期很紧的项目”。

在定标之后，项目尚未开工，2023年8月中旬，项目经理徐万万便带领项目组几位核心成员，赶赴原址拆迁现场，实地观测施工条件，紧锣密鼓地策划施工进度和流程。

在施工开始前，项目部根据施工总进度计划、工程量及劳动定额，编制劳动力及施工机械投入计划。根据计划，提前做好进场准备，是保证施工工期的前提。

在施工过程中，项目部视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，充分保证劳动力、机械的充足配备。

同时，项目经理部成立专门的现场施工调度小组，调度本工程的构件、混凝土等施工材料的供应和运输。以确保在不影响周边环境的条件下满足施工进度要求。

及时完善偏差，及时履约

在实施过程中，不可避免地会产生偏差，当产生偏差时，需要首先分析计划偏差产生的原因，一般进度计划产生偏差的主要原因都出现在人、机、料、法、环五个因素方面，在确定了影响进度计划的原因之后，进行针对性的解决，特别是关键线路的计划生产拖延将会影响整个工期计划的实现，必须首先重点解决。因工程进度计划安排非常紧密适度留有余地，一环紧扣一环，有些非关键线路的计划偏差会造成非关键线路成为关键线路，打乱整个计划，因此非关键线路的偏差也要及时调整纠偏。

由于众百路477号厂房改扩建工程最终服务于一家从事汽车电路的英国外企，由于两国标准的区别，在施工过程中作出了一些调整。如一些电缆的桥架与轨道安装存在冲突。项目部及时发现偏差，将桥架调整到合适位置。

当时调整时，桥架都已经施工完成，基本结束。正值过年期间，工人放假也对工程进度有一定影响。根据项目部测算，至少影响一至一个半月。在与业主协商过后，项目部即使调整施工方案，完工工期延至2023年5月8日。

然而，在全体施工人员的共同努力下，该项目在后期施工中又将工期抢回，比最初预设完工日期更早完成施工。

对于中国二十冶众百路477号厂房改扩建工程项目部而言，这个仅有240天超短工期的项目是一份挑战。中国二十冶总承包公司合理调配资源，强化施工组织管理，全力推动项目进展。项目部认真搞好前期策划，合理安排工序衔接，严格把控关键节点，从吊装首根钢柱之后，克服了土方外运和混凝土供应及钢结构加工难题，及时修整差错问题，加班加点朝前赶，提前顺利实现项目完成，体现了中国二十冶“以完美履约为目标，以超值服务为抓手”的企业良好品牌形象。完