旭辉永升服务蝉联“最佳雇主” 林中：人才是核心竞争力

3月8日晚，旭辉永升服务发布正面盈利预告，预期公司截至amp;ensp;2021amp;ensp;年amp;ensp;12amp;ensp;月31amp;ensp;日止年度的未经审核综合纯利及公司拥有人应占溢利将较amp;ensp;2020amp;ensp;年同期录得超过amp;ensp;50amp;ensp;的同比增长，2020amp;ensp;年同期分别为人民币amp;ensp;442.6amp;ensp;百万元及人民币amp;ensp;390.4amp;ensp;百万元。

该消息展示了旭辉永升服务践行“五年十倍”的决心和强健稳定的增长势头。在过去一年中，旭辉永升服务拓展物业管理面积、深度发展社区增值服务、收购等一系列市场行为，成效显著。

业绩预喜的同时，3月9日，由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同发起的“中国年度最佳雇主”评选中，旭辉永升服务蝉联2021中国年度最佳雇主“上海最佳雇主TOP50”。对人才的重视，正是永升实现优质业绩的基础。

　　内外兼修，才是永升目标

作为中国物业管理代表企业之一，旭辉永升服务秉承“用心构筑美好生活”的使命，坚持以 “让员工工作更简单，业主生活更幸福”的科技发展理念，对内助力员工职业发展、实现个人最大化价值，对外为公司客户、合作伙伴、业界同行以及社会进步创造价值。

去年底，全球最大指数公司MSCI（明晟）将旭辉永升服务的ESG（环境、社会及公司治理）评级由“BBB”级提升为“A”级，这也是目前中国内地物企在ESG方面获得的最高评级。

评级的大幅提升反映了旭辉永升服务在员工管理和安全方面的积极改进。是对旭辉永升服务近年来持续扩大员工规模，广泛的福利、保险体系，及职业发展计划，为员工提供了良好的职业环境等多方面的认可。

作为国际权威的投资者指数编制公司，MSCI发出的ESG评级备受国际资本市场认可，其评级结果已成为国际资本市场的主流投资参考依据。3月8日发布的正面盈利预告，更是与“A”级评定一起，佐证了旭辉永升服务对内稳固、对外稳健的强劲市场竞争力。

发展人才，才是永升战略

在旭辉永升服务2021年度工作会议中，董事会主 席林中指出：物业工作的管理重点永远是“人”，对外向客户服务，对内凝聚人才力量，在人才培养上，向着“猛将如云”的目标，做好干部队伍建设，提高人才核心竞争力。

2021年以来，旭辉永升服务持续推进分层分类的组织能力提升战略，提出六大管理目标，一方面坚持管理扁平化，打造灵活的组织体系；另一方面，基于组织管理目标主动变阵，适时调整各区域管理层阵型，聚焦战略目标，细化管理目标、拆解关键任务、搭建高效组织，以指引组织实现持续、有质量高增长的发展目标，用扎实的业绩兑现公司承诺。

为此，旭辉永升服务结合企业实际，制定出了一套独有的内部人才体系，着力培养懂行业、懂战略、懂经营、懂管理、懂科技的“五懂干部”，并且在执行中对基层、中层和高层执行有层级细分的工作要求，使得员工更能够理解自己所属岗位的工作意义，做到执行有标准。同时也让员工能够能明确的体会到公司各职级的能力需求，为自己的职业规划锚定目标，做到发展有参照。

公司赋能员工自我价值的提升，随之带来公司的高速发展，基于这样良性的双向促进，员工在旭辉永升服务体系内部的向上流动率才能持续保持高位。根据统计数据，永升关键一线管理岗大部分来自自主培养，在2021年达到了40，2022年的内部培养率目标则更是高达60。

合在一起，才是永升文化

旭辉永升服务董事会主 席林中曾说：“每一位永升人，合在一起就成了永升文化。”

去年，旭辉永升服务特别开设“总裁直播间”，打通几万名员工与管理团队的直接交流平台；同时打造“员工BBS论坛”，持续助力构建公开透明的平等文化机制；并通过举办多重员工活动，多样表达形式表达员工关怀，公司的内部满意度也在持续提升。

旭辉永升服务持续对人力资源管理进行技术赋能，线上人力资源共享中心通过流程驱动，促进业务流、数据流合一，规范终端用户数据入口，实现员工全流程管理以提升工作效率、消除冗余环节，提高员工的幸福指数。

自上市以来，旭辉永升服务始终坚定践行“五年十倍”增长，每一年承诺的兑现都给予内部员工和外部市场莫大的信心。永升服务作为“企业有智慧，组织有活力，团队有凝聚，人人有激情，个个有目标”的综合型组织，不断将“永升文化”打造为支撑永升人引以为傲的价值理念和持续前进的不竭动力。企业与员工的双向赋能，将持续助力企业成为向着“成为客户首选的智慧城市服务品牌”的愿景不断奋斗。